EL PAPEL DEL SINDICATO EN LAS EMPRESAS

¿Cómo se puede ejercer un liderazgo en la formulación de alternativas para resolver conflictos en cualquier escenario de la vida humana?

Para ejercer un liderazgo en la formulación de alternativas para resolver conflictos, es necesario como seres humanos conocer la base del conflicto o de donde se está generando, para así tomar las decisiones adecuadas para resolverlo, siendo imparcial, escuchando las dos partes, delegando, siempre buscando la solución del problema.

Consideraciones a tener en cuenta

Consideraciones: qué debe tener en cuenta la propuesta para su implementación desde la visión del equipo que construyó la propuesta y del contexto que la recibe:

Básicamente se debe tener en cuenta primero claridad absoluta de la propuesta y transmitir a los implicados que se tiene el 100% de conocimiento para así proceder, al igual se debe definir la finalidad principal por la cuál será creada dicha propuesta y una  breve descripción de las herramientas necesarias; en este orden de ideas se debe buscar la forma para darle una solución a este conflicto buscando las medidas legales y justas,  para esto se debe contar con un liderazgo con el que se pueda transmitir y emitir una concreta solución donde ambas partes queden totalmente satisfechos.

La descripción del contexto identificado y Formulación y presentación de la alternativa creada

La descripción del contexto identificado: caracterice el contexto identificando actores, factores sociales, económicos, políticos, emocionales, instituciones que podrían intervenir (retomando la actividad anterior):

Los Sindicatos, COPASST y el Ministerio de Trabajo velan por evitar situaciones de acoso laboral

Nombre de la propuesta:
EXIGE RESPETO, NO TE DEJES ACOSAR 

Justificación: un párrafo en el que defina por qué la propuesta creada es oportuna para el contexto identificado.

Infografias

Historias de vida, experiencias de conflictos y posibles soluciones

Revisemos y aprendamos de: las habilidades sociales para la resolución de conflictos y ciudadanía global

Habilidades sociales para la resolución de conflictos:

Para el adecuado manejo de los conflictos, es de gran utilidad desarrollar y afianzar las siguientes habilidades:

• Interpretar señales: Debemos discernir los sentimientos y posiciones de los demás, en el que se creen códigos de conductas, sin necesidad de recurrir a las palabras, evitando situaciones incomodas o de aprietos en el manejo de las relaciones, laborales, personales, familiares, académicas, entre otras.

• Canales de negociación: Estos canales deberían ser a largo plazo, con el fin de tener códigos de conductas a seguir, con el fin de tener determinado los pasos a seguir en momentos de dificultad en las organizaciones, familias, gobiernos y comunidad en general. Existen tres tipos de estrategias en los canales de negociación:

I. Resolución del conflicto: Ambas partes logran éxito equitativo, debido al compromiso y capacidad de reconocer su aporte dentro de una situación de conflicto, no anteponiendo sus necesidades, sino la de todos.

II. Compromiso: Ambas partes renuncian a algo. Las partes comprenden las responsabilidades de cada uno, en el que el rol de negociación debe ser el camino y no una opción relegada.

III. Imposición: Una parte fuerza a la otra. Las partes tienen posiciones contraproducentes para los demás, se piensa en el bien propio.

Reconozcamos las emociones en la negociación y alternativas de resolución de conflictos

Las emociones en la negociación:

Las percepciones pueden llegar a ser subjetivas, ya que cada disposición se puede captan de forma diferente, en un mismo objetivo; a su vez, la desproporción entre las necesidades y la satisfacción de estas, es uno de los factores que se percibe en las emociones del proceso de negociación, lo cual debe ser integrantes de una sociedad.

Debemos reconocer que las diferencias de caracteres pueden llevar a situaciones de aprietos en diferentes entornos de nuestra vida y de los demás, movidos por las formas de ser, pensar y actuar.

De acuerdo al desarrollo de la materia, revisamos algunos aspectos importantes a potencializar, como parte de nuestro aprendizaje y proceso de crecimiento dentro de las compañías en las cuales nos encontramos:

Naturaleza de los conflictos:

Este se refiere al trasfondo o entorno en que el conflicto nace o se crea los conflictos, de lo que podemos evidenciar lo siguiente:

• Se presenta cuando las personas o los grupos de trabajo, comunidades observan y distinguen que tienen metas o valores excluyentes.

• El comportamiento de los individuos está diseñado u orientados a derrotar, reducir o suprimir a un contrincante, lo cual puede llevar a ocasionar un conflicto.

• Resultados del manejo del conflicto, en el que se evidencia como ha sido enfrentado el caso y produce una serie de efectos en cadena.

• Al enfrentarse los grupos entre sí con actos que se resisten y con contra ataques originan conflictos permanentes, los cuales pueden llevar a diferentes actos de desacuerdos e incluso violencia 

• Si cada grupo maneja sus concepciones o crea una posición respectivamente favorable ante otra, podría desencadenarse un conflicto.

INFOGRAFIA

Paso a paso para abordar, desde diferentes mecanismos y alternativas, la resolución del conflicto

Para la solución de un conflicto basta con conocer los diferentes mecanismos y alternativas que se pueden utilizar para aplicarlos en cualquier confrontación, de acuerdo a lo anterior propongo los siguientes pasos para la resolución de conflictos sindicales:

PASO 1 
Negociación: Establecer un convenio colectivo entre las partes donde se involucre la opinión del grupo específico del sindicato y los demás empleados que no hacen parte de este, para el manejo adecuado del conflicto.

Elaborar un listado de las categorías de la tipología del conflicto que ustedes han trabajado en las anteriores actividades y, desde ellas, realizar su estudio de caso con el conflicto seleccionado

   

Los Sindicatos, se tipifican a partir de un:

Conflicto estructural: el cual involucra a un grupo de personas con características, necesidades o intereses semejantes, lo cuales no son compatibles con el resto de la sociedad; cuyo propósito puede generar grandes movilizaciones y adeptos.

Conflicto de Actores: El cual se basa en dividir a un grupo de personas en dos posiciones y objetivos, donde cada uno de los actores asume un rol de defensa positiva o negativa para la toma de decisiones dentro de la organización.

Paso a paso de la propuesta para el análisis del conflicto desde las categorías de la tipología propuesta.

CASO

Definición del Conflicto: Sindicatos mal manejados: Unión Nacional de Empleados Bancarios (UNEB); según el Ministerio de trabajo entre el año 2013 y 2014 fueron registrados 564 sindicatos en Colombia, de los cuales 450 eran del sector privado y 114 del sector público.

Identificar si la disputa fue resuelta por los actores del conflicto, discriminando sus mecanismos y alternativas

   

A pesar de que el derecho sindical, buscaba mejorar las condiciones de trabajo de los empleados, aumentando las contraprestaciones, atención médica, turnos flexibles de trabajo, mejor remuneración, entre otros; las asociaciones sindicales bancarias en Colombia, no han mejorado en su mayoría las relaciones de entre los sindicalizados y los bancos, de hecho en el 2018, los empleados del Banco Pichincha, se agremiaron a través de la asociación sindical; sin embargo, podemos resaltar la labor que Bancolombia ha venido realizando, enfocado a la calidad de vida de sus colaboradores, siendo una de las primeras 5 mejores empresas en Colombia, en prestar calidad de vida y bienestar a sus trabajadores, lo que refleja el compromiso de satisfacer sus necesidades, incluyendo a sus familias dentro de esta visión de calidad humana.

De acuerdo a la pagina web de la cámara de comercio de Medellin (http://herramientas.camaramedellin.com.co - 2018), debemos tener presente los siguientes mecanismos y alternativas para la resolución de este tipo de conflicto laboral:

Objetivos de los Sindicato

Los sindicatos han sido un mecanismo de búsqueda de soluciones a situaciones de índole laboral, y a su vez, ha sido la estructura que muchos grupos de trabajadores a buscado estructurar con el fin de ser escuchados, y en algunas ocasiones un medio de exigir mejores y mayores beneficios a la compañía en la cual están laborando. Cuando los Sindicatos se crearon aproximadamente a finales de los años XIX, a partir de la época de tolerancia, cuyo efecto dio como resultado el derecho sindical, buscaba mejorar las condiciones de trabajo de los empleados, quienes no tenían contraprestaciones, atención médica, turnos extensos de trabajo, baja remuneración, condiciones inhumanas, entre otros.

Introducción del Blog

Los sindicatos han sido un mecanismo de búsqueda de soluciones a situaciones de índole laboral, y a su vez, ha sido la estructura que muchos grupos de trabajadores a buscado estructurar con el fin de ser escuchados, y en algunas ocasiones un medio de exigir mejores y mayores beneficios a la compañía en la cual están laborando. Cuando los Sindicatos se crearon aproximadamente a finales de los años XIX, a partir de la época de tolerancia, cuyo efecto dio como resultado el derecho sindical, buscaba mejorar las condiciones de trabajo de los empleados, quienes no tenían contraprestaciones, atención médica, turnos extensos de trabajo, baja remuneración, condiciones inhumanas, entre otros.